庫存管理： 走進倉庫放眼望去，看到堆積如山的物料，倉庫管理人員也分不清物料名稱以及物料數量。這是因為工廠物料種類較多，叫法各異，生產部門拿著生產指令表去領料，然而倉庫卻發現沒有此料，又讓采購購買此物料，然而倉庫中該物料還有很多，等等這些現象的出現導致倉存的積壓。因為沒人能準確的知道庫存，采購人員無法及時的了解到倉庫的準確信息，無法將倉存及時的扣除。然而企業ERP系統是可以解決的，企業ERP系統每個月強制要求做一次月結，做完月結，系統會清楚的告訴各部門，上個月各物料的庫存是多少，本月進、出了多少，還剩下多少，各種數據均能一一展現在大家眼前。
采購數據管理： 采購經理每個月要把各采購員的數據錄入到EXCEL中，便于統計，這種打字工作相當費時，需要較長的時間才能把各數據統計進EXCEL中，還要擔心電腦中毒問題。有了企業ERP系統就能輕松解決這一問題，企業ERP系統及時的統計了各操作人員的數據，到月底，無論什么時間想看哪一位操作員的采購情況，還是整個部門的采購情況，只要幾分鐘即可查閱。
責任不清：很多企業管理人員，眼看著公司的效益提不上去，整天忙碌著各部門的監督工作，然而始終查不清楚是那個環節出了問題。高管們也只能望而嘆息的說，公司的流程太亂，沒辦法理清。可你知道嗎？企業ERP管理系統是可以解決的，企業ERP系統的流程將各個部門的數據環環相扣的，促使各部門的數據串聯在一起，當一個環節沒做到位，下一個環節就沒法進行，這從中就反應了各部門人員對工作的負責態度。當上一個部門工作了以后，下一個部門無法工作時，管理者就很容易發現問題。
流程不完整：工廠的各個流程通過手工操作，隨意性太大，極易造成不完整、不及時、不準確等現象。通過企業ERP系統可以將各部門的數據串聯在一起，環環相扣，促使公司的業務流程固化到ERP中。最后ERP運作時，各部門人員想不按流程走都不行，因為上一環節的工作沒做好，下一環節將不能運作，這就是為什么企業ERP系統能梳理好工廠流程的原因。且通過企業ERP系統的實施可以幫助工廠改善以上不正常現象，使得工廠流程更加及時、完整，工廠管理更加規范，同時降低企業至少30%的庫存積壓，為企業降低生產成本，減少物資浪費，同時贏得更大的利潤空間。
這些問題是大部分企業在管理上會遇到的問題，如果你的企業也有這些痛點，可以通過企業ERP系統來解決企業管理痛點哦。