庫存管理: 走進倉庫放眼望去,看到堆積如山的物料,倉庫管理人員也分不清物料名稱以及物料數量。這是因為工廠物料種類較多,叫法各異,生產部門拿著生產指令表去領料,然而倉庫卻發(fā)現沒有此料,又讓采購購買此物料,然而倉庫中該物料還有很多,等等這些現象的出現導致倉存的積壓。因為沒人能準確的知道庫存,采購人員無法及時的了解到倉庫的準確信息,無法將倉存及時的扣除。然而企業(yè)ERP系統(tǒng)是可以解決的,企業(yè)ERP系統(tǒng)每個月強制要求做一次月結,做完月結,系統(tǒng)會清楚的告訴各部門,上個月各物料的庫存是多少,本月進、出了多少,還剩下多少,各種數據均能一一展現在大家眼前。
采購數據管理: 采購經理每個月要把各采購員的數據錄入到EXCEL中,便于統(tǒng)計,這種打字工作相當費時,需要較長的時間才能把各數據統(tǒng)計進EXCEL中,還要擔心電腦中毒問題。有了企業(yè)ERP系統(tǒng)就能輕松解決這一問題,企業(yè)ERP系統(tǒng)及時的統(tǒng)計了各操作人員的數據,到月底,無論什么時間想看哪一位操作員的采購情況,還是整個部門的采購情況,只要幾分鐘即可查閱。

責任不清:很多企業(yè)管理人員,眼看著公司的效益提不上去,整天忙碌著各部門的監(jiān)督工作,然而始終查不清楚是那個環(huán)節(jié)出了問題。高管們也只能望而嘆息的說,公司的流程太亂,沒辦法理清。可你知道嗎?企業(yè)ERP管理系統(tǒng)是可以解決的,企業(yè)ERP系統(tǒng)的流程將各個部門的數據環(huán)環(huán)相扣的,促使各部門的數據串聯在一起,當一個環(huán)節(jié)沒做到位,下一個環(huán)節(jié)就沒法進行,這從中就反應了各部門人員對工作的負責態(tài)度。當上一個部門工作了以后,下一個部門無法工作時,管理者就很容易發(fā)現問題。
流程不完整:工廠的各個流程通過手工操作,隨意性太大,極易造成不完整、不及時、不準確等現象。通過企業(yè)ERP系統(tǒng)可以將各部門的數據串聯在一起,環(huán)環(huán)相扣,促使公司的業(yè)務流程固化到ERP中。最后ERP運作時,各部門人員想不按流程走都不行,因為上一環(huán)節(jié)的工作沒做好,下一環(huán)節(jié)將不能運作,這就是為什么企業(yè)ERP系統(tǒng)能梳理好工廠流程的原因。且通過企業(yè)ERP系統(tǒng)的實施可以幫助工廠改善以上不正常現象,使得工廠流程更加及時、完整,工廠管理更加規(guī)范,同時降低企業(yè)至少30%的庫存積壓,為企業(yè)降低生產成本,減少物資浪費,同時贏得更大的利潤空間。
這些問題是大部分企業(yè)在管理上會遇到的問題,如果你的企業(yè)也有這些痛點,可以通過企業(yè)ERP系統(tǒng)來解決企業(yè)管理痛點哦。