不同規模和發展階段的電商企業，倉庫存儲空間也不同，如果企業訂單量驟增，對倉儲的要求會更嚴格。倉儲存貨、發貨能力是網店發展壯大的前提條件。而傳統的倉庫進貨、出庫、發貨方式過于依賴人工手動勞作，經常會出現人工發貨緩慢、物品丟失、信息錯誤等一系列影響企業DSR店鋪系數的問題。而很多網點的發貨倉也局限在一個地方，這樣又會提高物流發貨成本。而企業如果要提升業務量就必須先從根源上解決倉庫服務管理效率和水平的問題。
那么，網店的倉庫管理應注意哪些方面呢？
第一，優化揀貨、存貨區域和方式。對于爆款、熱銷產品要放在最便利揀貨的位置，方便配貨人員第一時間能夠找到拿到。減少步行，縮短拿貨時間。目前大多數網店的取貨都是采用傳統的播種法，一坑一位，這樣很容易對人工時間造成拖延，也不容易快速找到相同產品。而軟維ERP的三大智能配貨模式：貨籃、分組、圈單，能夠對商品配貨效率提高98%，尤其是在雙十一大促這種大型促銷活動期間。
第二，入庫要有序。商品入庫要為出庫做考慮，擺放要有邏輯，設定一定的擺放規則，對于有時間限制的產品，要優先放在最能夠接觸的位置，先進先出。對于保質期嚴格的產品一定要重視批次管理，針對商品的到期時間，做存貨預警和日期提醒。所以，商家就要利用軟件系統提前錄入商品數據、庫存、名稱等相關信息，方便后期的出庫。
第三，優化出庫流程。一般的倉庫區域會包含存貨區、揀貨區、打包區、發貨區。在商品出庫第一階段，訂單消息會推送到倉庫人員那里，商品信息和物流地址都會在打印好后，進入揀貨階段。要根據產品碼、貨架碼、快遞碼進行揀貨、核對。此外，揀貨區一定要有一定的操作空間，配備智能化的設備，三碼一體，保證出庫不出錯。