倉儲管理的三點誤區

      倉儲管理是企業確保生產經營活動正常進行的重要內容。它包括對貨物的收納、整理、信息記錄、發貨、庫存數量等方面，企業的倉儲管理就是針對這些層面做有效的管控。傳統的倉儲管理與現代倉儲管理存在著很大不同，下面為大家歸納它們之間存在存在著的三大不同點。
 

 

       第一，倉儲的目的是管理提高企業供應鏈環節的效率，重點包括對時間和庫存兩方面。而現在大多數的企業為了節約倉儲成本，反而浪費大量時間來管理倉儲，這其實是本末倒置，得不償失的錯誤理念。在倉儲管理中，“時間”作為多維度的績效參數，比如客戶訂單下單、支付時間按、財務資金的周轉時間、商品保質期、庫存累加時間等等。這些有關于時間的參數能直接影響企業的生產活動，從這些方面節約時間，改善業務環節能夠幫助企業供應鏈的競爭水平。

       第二，倉儲和物流密不可分，物流是倉儲的根本。倉儲作為為企業生產和銷售環節中的一項物流活動，應當融入整個物流系統，與企業的物流管理相互配合，銜接。值得注意的是，傳統物流對倉儲的重視不夠，僅把它當作是對物品的存儲，以此為管理出發點，只求物品能在長期存放保管過程中維持其原本的價值，提高倉儲的利用率即可。而現代倉儲管理是從倉儲一系列動態活動出發，重視倉儲對企業現代化、信息化進程的作用。因此，現代倉儲追求精細化、科學化、智能化的管理方式，它不僅能讓企業生產過程中需要的物資得到及時、良好的供應，還能夠為企業減少流動資金，降低生產成本，從而提高企業經濟效益。

       第三，倉儲的基本功能發生變化。倉儲活動包含商品的進庫、庫存、分揀、包裝、配送、訂單物流信息處理等六大模塊，而物品的進出庫是倉儲活動的基本方面，也是傳統的倉儲管理中最基本的功能。而現代倉儲管理將物品的分揀、包裝與出入庫管理相結合，將配送作為倉儲活動的一個基本功能?，F代倉儲將配送看作是倉儲發展過程中自然而然的要求，尤其對于從事電商行業的企業來說，配送環節的重要性不言而喻。
 
 

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