雖然ERP系統已經被越來越多的企業運用到企業管理和生產實踐中，但是并不是只要實施ERP系統，企業經營水平就會達到預期效果。事實上，企業ERP系統的建立和實施與企業自身的生產管理息息相關，因為ERP系統是一種集成管理系統，涉及到企業的資金財務、成本管理、供應鏈管控等等，這些因素都會深深地影響到ERP系統的實施效果。此外，比如不同企業的經營理念、管理水平、網絡信息技術等都各不相同，因此，企業ERP系統運用效果也不盡相同。        對于運用ERP系統的企業來說，要加強對ERP系統的有效實施，是十分必要的。可以從以下幾方面著手：
       一：企業根據自己的生產經營情況來選擇適用的ERP系統。比如，企業是生產銷售環節出現經營問題，還是企業的財務管理出現問題，是要全面管理企業業務還是局部加強功能升級，要根據企業的當務之急和關鍵問題對癥下藥，尋找專業的ERP軟件公司，試用其系統，測試一段時間，檢測其與自身業務的結合程度，是否滿足自身實際。

       二：企業領導要加強對ERP系統的重視，不能對ERP系統的效果急于求成，實時掌握ERP系統的實施進程，對每一階段會出現的問題都能順利通過。要明確ERP系統雖然能夠解決企業的管理問題，提高其盈利能力，但它不是萬能的救命稻草，它的成功實施需要多方面的配合。其也可以將ERP系統的實施作為一個長期考察員工績效能力的標準之一。

       三：建立專業的信息技術團隊，為ERP系統的實施環節提供精確的數據支持。ERP系統是各項數據統計處理的結果，數據資料的細化需要企業相關人員對其進行數據系統輸入/核對/操作。對于企業來說，可以成立專門的數據部門來獲取必須的數據。

       四：重視都員工使用ERP系統的培訓。不僅從理解層面上，普及ERP系統的基礎只是和管理方法，還需要從實際操作層面，持續性地加強員工的操作技能。適度安排一些培訓內容和ERP知識競賽，有利于提高員工的學習積極性。

       此外，選擇性價比高的軟件供應商。不僅是指價格，還需要看看各家公司軟件的功能實用性和適用性，操作難度和服務能力。