企業投入成本購買ERP軟件，目的就是通過用精細化的管理方式來驅動生產、銷貨環節的業績增長。在懸著ERP軟件的過程中，企業要避免以下幾點誤區：

       第一，  ERP軟件的供應商必須市場占有率最高、知名度很響。事實上，如果企業一味地追求名牌效應，信任品牌名號響亮的軟件，而不去實際考察軟件的使用狀況的話，就是在無形之中額外支付了對方公司的廣告費用。就和大家在日常生活消費中購買商品，承擔了一定的營銷費用一樣。重要的是這款ERP軟件能夠滿足企業的生產經營情況，與公司業務配合順暢，而不是一定要購買大品牌的軟件。         第二，  軟件供應商承諾的越多，價格越優惠。便宜沒好貨雖說不是絕對的，但是在絕大多數情況下都是成立的。一款ERP軟件需要一定的研發費用，如果供應商給定的價格低于市場平均水平，那么很可能會為了減少成本，在軟件功能上動了手腳。比如前期承諾很多功能和服務，但是與實際產品嚴重不符，再美好的承諾也只是一張空頭支票。

        第三，  公司管理人員或者全體人員投票決定購買一款ERP軟件。ERP系統使需要專業的人員去決策、衡量的產品，普通人員根本意識不到ERP系統的重要性，更別提專業性了。

        第四，  ERP軟件越容易上手，越容易操作越好。有這種心理的企業大多數都是急于求成。只求業務操作方面的便利，就會忽略實際的需求。ERP自身是十分復雜的體系，要重視業務實際需求，哪怕是細微的部分，而不強求簡單上手。

        軟維ERP建議各個企業一定要在充分了解自身發展現狀和未來規劃的基礎上，再去尋找適合公司業務的ERP軟件供應商。企業規劃實施ERP系統，就必須深刻地意識到當前管理問題對企業業務造成的巨大困境。企業就算成功建立ERP系統，也不是一勞永逸的。