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    實施ERP管理系統(tǒng)后,企業(yè)暴露的問題為何會越來越多?


            在ERP管理系統(tǒng)的搭建過程中,企業(yè)暴露的問題也會逐漸增多。這可能是很多企業(yè)事先沒有預料到的,畢竟很多企業(yè)都沒能真正了解清楚ERP系統(tǒng)的實質,就開始建立ERP系統(tǒng)平臺,所以后期出現(xiàn)一些問題也是在所難免的。今天,軟維ERP就來為大家分析一下這些問題,幫助大家尋找解決之法。

            首先,企業(yè)在實施ERP管理系統(tǒng)之前就存在一些管理問題,只是在ERP實施時,重新梳理了以前的管理項目和業(yè)務邏輯,這時就會以ERP系統(tǒng)管理思想來規(guī)范匡正以前的錯誤之處,以前的操作流程,出現(xiàn)眾多問題也是在所難免。

            其次,就是操作態(tài)度和方法問題。ERP管理系統(tǒng)是十分嚴謹?shù)模跇I(yè)務處理上有據(jù)可依,而一旦企業(yè)操作人員跳過一些步驟,或者是操作不當,都會及時地反映出來。這在習慣于用以前的工作方法解決業(yè)務問題的操作人員看來,ERP系統(tǒng)多次出現(xiàn)問題就像是哪里都是錯誤。這時候,操作人員要放寬心態(tài),適應ERP系統(tǒng)一段時間,只要掌握正確的操作方法就不至于總是出現(xiàn)那些問題。

            再次,新老問題交替出現(xiàn)時,管理人員也當平和心態(tài)和端正態(tài)度,問題暴露對企業(yè)來說是件好事,這不僅代表企業(yè)確實需要借助ERP管理系統(tǒng)來使公司規(guī)范管理,也代表ERP系統(tǒng)實施略見成效。對于管理人員來說,暴露的問題反而會提高其管理水平。如果公司上下一味地抱怨ERP管理系統(tǒng)實施效果差,就會導致所有人失去信心,也會在ERP系統(tǒng)未能完全發(fā)揮實力的情況下,被迫停止實施。

            因此,出現(xiàn)問題并不可怕,可怕的是回避問題。我們應當重視每一個細微的環(huán)節(jié),比如倉庫物料單、財務進出賬單、訂單錄入等基礎信息資料,需要花費一定的時間和心理去整理、校對、審核。ERP管理系統(tǒng)深入企業(yè)各大業(yè)務環(huán)節(jié),只要有一個環(huán)節(jié)失誤,就難以避免地會影響其它環(huán)節(jié),這樣的連帶效應會對系統(tǒng)造成癱瘓。

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