在ERP管理系統(tǒng)的搭建過程中，企業(yè)暴露的問題也會逐漸增多。這可能是很多企業(yè)事先沒有預料到的，畢竟很多企業(yè)都沒能真正了解清楚ERP系統(tǒng)的實質，就開始建立ERP系統(tǒng)平臺，所以后期出現(xiàn)一些問題也是在所難免的。今天，軟維ERP就來為大家分析一下這些問題，幫助大家尋找解決之法。

        首先，企業(yè)在實施ERP管理系統(tǒng)之前就存在一些管理問題，只是在ERP實施時，重新梳理了以前的管理項目和業(yè)務邏輯，這時就會以ERP系統(tǒng)管理思想來規(guī)范匡正以前的錯誤之處，以前的操作流程，出現(xiàn)眾多問題也是在所難免。

        其次，就是操作態(tài)度和方法問題。ERP管理系統(tǒng)是十分嚴謹?shù)模跇I(yè)務處理上有據(jù)可依，而一旦企業(yè)操作人員跳過一些步驟，或者是操作不當，都會及時地反映出來。這在習慣于用以前的工作方法解決業(yè)務問題的操作人員看來，ERP系統(tǒng)多次出現(xiàn)問題就像是哪里都是錯誤。這時候，操作人員要放寬心態(tài)，適應ERP系統(tǒng)一段時間，只要掌握正確的操作方法就不至于總是出現(xiàn)那些問題。

        再次，新老問題交替出現(xiàn)時，管理人員也當平和心態(tài)和端正態(tài)度，問題暴露對企業(yè)來說是件好事，這不僅代表企業(yè)確實需要借助ERP管理系統(tǒng)來使公司規(guī)范管理，也代表ERP系統(tǒng)實施略見成效。對于管理人員來說，暴露的問題反而會提高其管理水平。如果公司上下一味地抱怨ERP管理系統(tǒng)實施效果差，就會導致所有人失去信心，也會在ERP系統(tǒng)未能完全發(fā)揮實力的情況下，被迫停止實施。

        因此，出現(xiàn)問題并不可怕，可怕的是回避問題。我們應當重視每一個細微的環(huán)節(jié)，比如倉庫物料單、財務進出賬單、訂單錄入等基礎信息資料，需要花費一定的時間和心理去整理、校對、審核。ERP管理系統(tǒng)深入企業(yè)各大業(yè)務環(huán)節(jié)，只要有一個環(huán)節(jié)失誤，就難以避免地會影響其它環(huán)節(jié)，這樣的連帶效應會對系統(tǒng)造成癱瘓。