企業自建電商物流的弊端

      不久前，軟維ERP小編為大家整理了《企業自建電商物流體系的優勢》這篇文章，文中介紹了電商企業自建電商物流系統的五大優勢。那么，縱觀最近電商行業新動態，亞馬遜、京東、易果生鮮這樣的自建物流系統的模式是不是能適用于所有想要變革的電商企業？自建電商物流在帶來標準化倉庫作業等眾多優勢下，是否還存在著一定的弊端？

       今天，軟維ERP小編就繼續為大家探討企業自建電商物流系統的弊端，希望各個企業能全面思考利弊得失，不要盲目而為。

 

       自建物流模式涉及到企業的方方面面，倉庫、采購、配送、訂單管理、出入庫管理等等，但最根本的就是企業的資金投入狀況。物流系統需要企業投入大量的資金去打造，前期投入成本較大。此外，光有資金支持還不夠，如果沒有正確的管理意識和規劃定位，后期會深深呢地影響人員、技術、資本、時間這些投資因素的綜合發揮。

       許多大型電商電器企業都建立了自己的電商物流系統，而小型電商企業資金有限，如果去隨大流建立自己的物流系統只會制約公司現有的發展規模。比如，京東物流雖然建成好幾年了，但是并不是建立后就能馬上盈利，前幾年一直在虧損狀態，一直是采取用京東商城的營收入來補貼物流系統這一塊的虧損。

       一些電商企業考慮自建電商物流系統與第三方物流相結合的供應鏈協同模式。比如生鮮冷鏈，運輸、包裝等成本比較高，一些APP電商就會采用快遞柜自提和第三方配送模式，比起自建物流系統，能在短時間內就能展開運營，也在前期節約了倉儲物流成本。

       從配送和為消費者考慮的角度，自建電商物流系統已經成為不可逆轉之勢，雖然會帶來市場競爭的混亂，但是比起壟斷物流企業，自建物流系統以及與第三方跨地物流相結合的末端配送模式，將會越來越受到電商企業的推崇。

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