倉儲是企業物流的重要部分，高效的倉儲管理能顯著提高企業的物流系統，而且在與企業的采購、加工、批發、運輸等環節的緊密聯系中，更是深深地影響企業的供應鏈系統。目前企業的倉儲管理仍然不是很完善，跟不上現代倉儲建設的步伐，連最基本的儲物運貨的能力都不具備，那么企業后續的業務擴展也就無從談起。具體而言，大多數企業的倉儲管理都存在著以下幾大問題：
一、管理形式落后
現代化物流建設的日程不是一蹴而就的，倉儲管理的理念也不是現在才有的。很多企業以前都是代工廠，手工勞作為主，機械化和智能化程度低，比如在財務、采購這塊，核對賬單的仍然很多企業是人工對賬、采購，期間會出現很多的失誤、爛賬、責任推脫等弊端。
其實很多企業的倉儲管理人員對倉儲管理認識不明確，認為倉儲管理僅僅局限在商品的出庫入庫和上架擺放這些基本步驟，以及倉儲管理只需管理規范了就不會出現問題，其實這些都是片面化的認識。這些不僅僅是基本的操作作業，還會涉及到其他部門的協調管理，除了現場的操作，庫存上架入庫管路和倉庫的布局都很重要。
三、資源粗放運用
倉儲設備的購買、維護、空間的合理利用，都是屬于除了商品采購、加工之外的管理成本，企業應當合理規劃和控制。在倉儲管理人員的結構設計上也要分配妥當，減少人力資源的浪費。
四、人才儲備不足
倉儲管理是一項精密的事情，不僅是對機器進行操控還有對商品的管理知識。一尺，在倉儲管理人員中，一定得有操作型和管理型的人才。而現在行業的倉儲管理人才匱乏，不符合實際的需要。但是企業也應當給予有意識管理倉庫的人員進步時間和空間。