企業(yè)管理的三大內(nèi)容

        

       2018年是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的寒冬，各大巨頭公司紛紛大批量裁員，一直延續(xù)到2019年春節(jié)后。資本市場風(fēng)云變幻，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、政治的形勢都會影響著企業(yè)的命脈，連一線大廠企業(yè)都難免業(yè)績下滑，出現(xiàn)管理危機(jī)，更何況是對于形形色色的中小型企業(yè)呢？面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下滑的嚴(yán)峻形勢，如何進(jìn)行有效的企業(yè)管理來幫助企業(yè)用人做事都更上一層樓？

       有效的企業(yè)管理確實(shí)能夠幫助企業(yè)規(guī)避用人風(fēng)險和投資決策風(fēng)險，更重要的是它能夠讓企業(yè)部門各司其職又高效合作，避免企業(yè)發(fā)展壯大后出現(xiàn)的大公司的弊端?？偟膩碚f，企業(yè)管理包括企業(yè)組織管理、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理、文化建設(shè)管理這三大方面。
 

 

       企業(yè)的組織管理，重點(diǎn)是解決權(quán)利和職責(zé)的矛盾。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃一定要以解決事務(wù)為目的而設(shè)崗設(shè)職，避免越級管理帶來的管理混亂問題。管理者也得根據(jù)崗位的專業(yè)度和內(nèi)容進(jìn)行任務(wù)分工。專業(yè)化的組織能夠有統(tǒng)一的服務(wù)意識和目標(biāo)動向，以做事的專業(yè)性去衡量企業(yè)和同事，就不會出現(xiàn)國企慣有的權(quán)力和職位帶來的信息崇拜?，F(xiàn)在的公司更加強(qiáng)調(diào)的是學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)公司的扁平化管理模式，上下級僅僅是職位的區(qū)別，平常工作更追求的是為了同樣的工作完成度而溝通協(xié)作。
 
       企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理，主要是解決企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和資源是否協(xié)調(diào)的矛盾。為了使二者良性協(xié)調(diào)，公司必須樹立發(fā)展目標(biāo)，也就是戰(zhàn)略規(guī)劃。它的管理對象是資源，因?yàn)橘Y源是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的掣肘因素，當(dāng)企業(yè)擁有足夠多的資源時，規(guī)劃管理才得以實(shí)現(xiàn)；而一旦企業(yè)的管理者樹立過大的經(jīng)營目標(biāo)，資源無法支撐夢想，也就是浪費(fèi)資源。因此，企業(yè)每年或者每個季度做一個階段性的財政報表與年度目標(biāo)是十分必要的，只有在又規(guī)劃的前提下，公司各部門才能找準(zhǔn)自己的努力方向。
 
       企業(yè)文化管理是隱形財富，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)管理更上一層樓。它作為企業(yè)的核心凝聚力，企業(yè)的文化氛圍和價值觀影響著做事員工的心理歸屬，領(lǐng)導(dǎo)人的個人魅力會成為團(tuán)隊(duì)魅力?，F(xiàn)代型企業(yè)要打破職能管理的固定思維，形成以績效為導(dǎo)向的文化，注重服務(wù)客戶以及與其他部門的有效協(xié)作。
 

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