物流和倉儲是現(xiàn)代物流管理的重要內(nèi)容，從供應(yīng)鏈角度來看，物流環(huán)節(jié)可以當(dāng)做是由一系列的“供給”和“需求”組成，如果這兩部分不能很好滴結(jié)合在一起，就會出現(xiàn)產(chǎn)品儲存與市場真實(shí)用戶需求出現(xiàn)矛盾的問題。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)就要在產(chǎn)品儲備和市場需求之間實(shí)現(xiàn)良好的互動(dòng)。總而言之，物流倉儲管理對企業(yè)來說是十分必要的。企業(yè)可以從以下幾部分來管理物流倉儲。

        在商品貨物進(jìn)入倉儲之前，一定要對產(chǎn)品的阿質(zhì)量進(jìn)行檢測，防止假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入倉庫和市場，看貨物是否符合倉儲要求，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品混入;二是在貨物的儲存期間內(nèi)，盡量使產(chǎn)品不發(fā)生物理以及化學(xué)變化，盡量減少庫存貨物的失誤。這樣就在入庫環(huán)節(jié)減少了不必要的倉庫庫存面積，為有銷量的商品分配貨架位置和倉庫資源。


       
        第二，要加速企業(yè)的產(chǎn)品更迭頻次，讓商品加速流通，因?yàn)樘幱陟o止?fàn)顟B(tài)的商品會帶來更多時(shí)間和財(cái)務(wù)成本。在物流方面，如果商品損耗嚴(yán)重，還增加了清理運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間和費(fèi)用成本。而企業(yè)的倉庫可以通過讓貨物進(jìn)入市場前完成整理、包裝、質(zhì)檢、分揀等程序，這樣就可縮短后續(xù)環(huán)節(jié)的工作時(shí)間，加快貨物的流通速度。

        第三，縮減商品供求時(shí)間差異。有的貨品是具有季節(jié)性質(zhì)，按季節(jié)生產(chǎn)和消費(fèi)。所以，產(chǎn)品從原料生產(chǎn)期間進(jìn)入到市場消費(fèi)過程，都存在一定的時(shí)間差隔。貨物通過儲存過程，化解了供求之間的矛盾，在時(shí)間上也創(chuàng)造了新的效益。