怎么降低倉庫管理成本

倉庫管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，對倉庫成本的管控能夠使企業(yè)資金優(yōu)化周轉(zhuǎn)，有哪些日常做法可以降低倉庫物流成本呢？


 一、合理安排庫存。市場發(fā)生了變化，倉庫的庫存策略應(yīng)馬上作出反應(yīng)，進行調(diào)整。首先，進行盤點，摸清實際的庫存量；其次，根據(jù)實際的庫存量和需求量，調(diào)整安全庫存量，提高收發(fā)貨頻次；再次，在此基礎(chǔ)上調(diào)整采購量。每周對市場訂單和預(yù)測進行一次分析，在分析的基礎(chǔ)上對庫存量、采購量進行調(diào)整。讓倉庫始終保持一個與市場需求相適應(yīng)的庫存量，來降低企業(yè)的采購資金，加快資金的周轉(zhuǎn)。這里特別要提到的是，實際的庫存量，這個庫存量不是庫存管理電腦系統(tǒng)上的量，而是實實在在儲存在倉庫里的品種和數(shù)量。

 

二、優(yōu)化倉庫布局。市場變了，庫存變了，倉庫布局也應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整，提高倉庫面積的利用率。絕不能認為倉庫場地多余可以多放庫存，或用來存放一些滯銷貨。

三、測定倉庫工作的標準操作時 間。企業(yè)通常測定生產(chǎn)現(xiàn)場工人的標準操作時 間，很少測定倉庫工 人的標準操作時 間。而通過測定 物品盤點時間、 貨物裝箱時間、 貨物搬運時間和 貨物重新包裝時 間等，物流工程 師可以分析倉庫操作工操作流程是否合理，并提出改進建 議，培訓(xùn)操作工按標準操 作路線和流程進行操作，從而提高勞動效率，降低人員成本。

四、充分利用倉庫倉庫。通常用的鏟車、堆高車、手動或電動的液壓車等設(shè)備，都要像生產(chǎn)設(shè)備那樣統(tǒng)計它們的利用率，檢查它們是否得到了充分利用，這樣就有可能減少倉庫的設(shè)備。

五、升級更新倉庫管理軟件。不少軟件還存在一些不足之處，特別是信息的滯后性，影響了倉庫效率的提高。企業(yè)應(yīng)采取措施，提高系統(tǒng)的及時性，以降低由此帶來的成本增加的風(fēng)險。

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