一、合理安排庫存。市場發生了變化，倉庫的庫存策略應馬上作出反應，進行調整。首先，進行盤點，摸清實際的庫存量；其次，根據實際的庫存量和需求量，調整安全庫存量，提高收發貨頻次；再次，在此基礎上調整采購量。每周對市場訂單和預測進行一次分析，在分析的基礎上對庫存量、采購量進行調整。讓倉庫始終保持一個與市場需求相適應的庫存量，來降低企業的采購資金，加快資金的周轉。這里特別要提到的是，實際的庫存量，這個庫存量不是庫存管理電腦系統上的量，而是實實在在儲存在倉庫里的品種和數量。
三、測定倉庫工作的標準操作時 間。企業通常測定生產現場工人的標準操作時 間，很少測定倉庫工 人的標準操作時 間。而通過測定 物品盤點時間、 貨物裝箱時間、 貨物搬運時間和 貨物重新包裝時 間等，物流工程 師可以分析倉庫操作工操作流程是否合理，并提出改進建 議，培訓操作工按標準操 作路線和流程進行操作，從而提高勞動效率，降低人員成本。
四、充分利用倉庫倉庫。通常用的鏟車、堆高車、手動或電動的液壓車等設備，都要像生產設備那樣統計它們的利用率，檢查它們是否得到了充分利用，這樣就有可能減少倉庫的設備。
五、升級更新倉庫管理軟件。不少軟件還存在一些不足之處，特別是信息的滯后性，影響了倉庫效率的提高。企業應采取措施，提高系統的及時性，以降低由此帶來的成本增加的風險。